“过去存在科室间协同不畅的情况，变成了超声科医生要主动去满足临床需求，因为‘诊疗一体化’后，超声医生也要打造自己的科室品牌、个人品牌，实现自己的专业价值。”
——卓壮医生集团创始人张梁平
作者：Shirley
本文出自《四百味》
深圳，阳光透过隔层玻璃洒在卓壮医生集团的行政总部，我们与张梁平的对话始于医生集团在中国的萌芽期，特意准备了讲演投影的卓壮医生集团创始人张梁平，从医生集团出现之前一段时间开始复盘，尤为重要的是从体制内呼之欲出的创业医生群体彼时的心境。
“医生创业有两种，一种是摸着石头过河，先试水，另一种是十几年前就在心里埋下创业的种子，到了一定的时间节点，就全身心投入去做了。”张梁平认为他属于后者。
毕业后在港深双城行走，在医疗行业工作十多年，张梁平很早就思考过中国大陆的第三方医学诊断中心+医生诊所楼项目。
萌芽与试错年，深圳市政府为了吸引全球医疗人才，提高当地医疗水平，启动了“三名工程”，即面向全球引进名医、名医院、名诊所。
名医：引进一批在国际、国内有影响力的高层次医学团队，加大学科带头人、学科骨干和临床型人才的培养力度，优化医疗卫生人才结构。加强医学学术交流，快速提升学科发展水平。
名医院：吸引国内外著名高等医学院校、医院等优质医疗资源(以下统称合作方)和社会资本，来医院，医院管理体系、医学人才和医疗技术，打造一批在国内医院。
名诊所：支持名医在深圳开设独立门诊部或诊所。鼓励社会资本建设名医诊疗中心，支持社会资本提供医学检验检测、影像、药房等配套服务。政府在业务用房、医保定点、大型医用设备配置许可、医师多点执业、名医引进和医疗服务价格等方面给予相应扶持。
“年春节后，我们超声行业协会的陈会长就约见我说，‘你十年来想做的事情，现在有机会做了’。”医师多点执业政策的出台、深圳“三名工程”项目的落地，加上10年前在张梁平心中埋下的种子，成了孕育卓壮医生集团的土壤。年8月18日，卓壮医生集团由10多位超声医学领域的主任医师发起在深圳以“医疗管理公司”注册成立。
▲卓壮医生集团创始人团队
成立医生集团要做什么呢？张梁平找到了两个切入点：一个是搭建医疗健康生态圈，另一个是围绕超声诊断开发标准产品。
搭建医疗健康生态圈，张梁平认为应当是平台化的实体机构，即区域医学中心或MedicalMall。接触了五六个合作伙伴以后，卓壮医疗和宝能集团达成合作——共建名医中心，并计划在名医中心内部以APP的形式成立“卓壮热点”，把闲置医疗资源通过云平台共享给大家。
“我们当时希望通过‘卓壮热点’，帮助创业的医生和医疗机构打通合作通路，提供线上线下相结合的第三方医疗服务平台。”
但后来因为各种因素，项目被停掉了。“卓壮热点”部分也因为成本太高进行了调整，“我们把APP换成北京哪家医院白癜风做的好如何治了白癜风
