医疗服务是指医疗服务机构对患者进行检查、诊断、治疗、康复和提供预防保健、接生、计划生育方面的服务，以及与这些服务有关的提供药品、医用材料器具、救护车、病房住宿和伙食的业务。简而言之，医疗服务包括各类医疗卫生机构为患者提供的预防、诊断、治疗及康复等方面的服务。
医疗服务行业以医疗卫生机构为核心载体，为民众提供关乎生命健康的特殊商品--医疗服务。医疗服务行业是为全社会提供医疗卫生服务产品的要素、活动和关系的总和,是社会保障体系的重要组成部分。医疗服务行业与国民经济发展水平和科技进步水平紧密相关，其需求和规模随着国民收入增长、科技水平进步而加速增长。
1医院：差异化经营，规模化运作高端医疗、私立专科连锁：高端需求市场化，基本需求规模化随着我国社会经济的发展，中高收入人群迅速崛起。麦肯锡的预测显示，到年将有54%的家庭迈入上层中产阶级（上层中产阶级年收入16,到34,美元）。《中国大众富裕阶层财富白皮书》显示，年末中国大众富裕阶层（可投资资产60万-万人民币）人数到年底将达到1,万人，私人可投资资产总额将达到.5万亿元。富裕人群健康意识增强，注重医疗服务质量，对服务价格相对不敏感，催生了我国对高端医疗的需求。医院主要为保障国民基本医疗需求，而高端医疗需求市场化成为医院发展的重要增长点。据预测，未来五年我国每年约有3,万-4,万的人群需要高端医疗服务。
规模化运营是医院发展的大势所趋，医院有望培医院集团。大多数医院在发展初期采取差异化竞争策略，主要投入在低壁垒的特色专科领域。在过去十几年间，医院得到长足发展；随着市场竞争加剧，绝大多数热门专科扩张速度放缓。在未来，技术壁垒较高的专科领域将有机会得到进一步发展，如肿瘤科、儿科、脑科。私立专科连锁和规模化运营将会是医院长期发展的主旋律，标准化运营、品牌管理、医护人才培养将成为医院差异化竞争的战略方向。
2医院：竞争壁垒高，产业整合协同效应大医院医院和医院两类。医院具有技术人才要求相对较低、医疗风险较小、资金回报速度较快等特点，但是其营业收入和利润体量等普遍较小。大中型医院具有重资产、资金前期投入巨大、成本回收期长等缺点，但是医院一般营业收入和利润体量大，经营现金流稳定，区域垄断性强，竞争壁垒高。经过数十年的发展，医院得到较快发展，在医疗资源、技术水平、综合服务能力等方面与医院还存在差距。
医院仍将会成为较好的投资领域。目前上市公司以新建、收购、托管、共建PPP等方式医院，实现其产业链延伸、战略转型、资本运作等目标，医院通过上市公司间接实现资产证券化。
3医生集团：医生资产证券化，医疗服务价值回归医生集团（medicalgroup）即为团体执业，由多个医生团队组成的联盟或者组织机构；一般是独立法人机构，以股份形式运作。医生集团起源于年的美国，成为多数发达国家和地区医生自由执业的主要方式。在全美范围内，约有20万以上的执业团体，一半左右为医生集团；不同类型、体量的医生集团承担了近80%的医生执业。
医师多点执业全面推进，医生集团成为多点执业/自由执业新方式。年初，国家颁布《关于印发推进和规范医师多点执业的若干意见的通知》，要求推进医师合理流动，规范医师多点执业，医院医师到基层医疗卫生机构、社会办医疗机构多点执业。年以来，我国医生集团发展得到社会资本
