我们一起走过的这五年
Thefiveyearswehavepassedtogether
医院
五周年庆典
即将来临的时候
01
空白
五年前，一群心怀梦想的白衣天使在甬东一片凋敝的厂房前驻足，这里荒草丛生，由于城市的发展变迁，原本车辆穿梭的惠飞路也不见了当年的忙碌，像是一个城市中被遗忘了的角落。“这里就是我们要打拼的地方，四个月我们医院。”李展振告诉整个创业团队，“要做就做最好的，这是我们这个团队的自我革命，过去的办院经历有收获、也有遗憾，这次我们要提高，要升华，医院的名字我想就叫‘广华’。”
验证
实力
02
我能
空白
“十六门那个鸟不医院？”社会上传来各种声音，有竞争对手的冷嘲热讽，有同行的善意提醒。4个月后，年12月15日，当开业的鞭炮响起，就像广华这个新生婴儿发出的第一声啼哭，向世界昭告自己的到来。而这背后创业团队超强的执行力也第一次得到了验证。“我能！”
得益于院长李展振、副院长李岳君两位明星专家的仁心医术，凭借着创业团队的精诚团结，以及各界朋友的厚爱，医院很快就红火了起来。年，医院正式运营的第一年，门诊人次就突破了6万，广华人用自己的不懈努力在竞争激烈的医疗市场上站住了脚跟，赢得了一席之地。
做事先做人
广华发展
文化先行
03
空白
“做事先做人，广华要发展，文化要先行！”院长医院文化的建设。医院是治病救人的地方，这是第一位的，是我们办院的根本和初心。那天院长办公会议开到了深夜，经过反复酝酿，“慈悲为怀、精诚仁和；济医励业、厚德惠民”医院的院训被确定了下来。《弟子规》成了广华员工必读文本；传统文化课堂定期举办；正能量爆表的院歌成了每天上班的铃声，伴随着广华人早交班前的互相问候；病房的电视里也添上了孝老爱亲的视频节目……潜移默化间，广华经历着成长。
加盟
决定
04
远东医疗
空白
“医院一样，广华的发展一直受技术、人才、资金的制约，唯有引入优势资源，背靠大树求发展，医院的品质，更好地造福广大患者。”年年初李展振院长的目光开始投向更深远的未来，这时的广华已经门庭若市，年门诊量较年增加了50%以上，发展形势喜人。当院长李展振第一次提出加盟远东医疗的战略设想的时候，很多人其实也想不通。“我们现在发展得这么好，为啥还要折腾呢？”
“这些年大家跟着我一起创业，应该都知道我的性格，人活着总要做点事，没有资金我们就引进不了先进的设备；舟山地处海岛，环境相较浙江其他市县艰苦，人才引进不易，医院自身培养，形成人才梯队谈何容易；加盟远东，就可以依托这个平台，开阔我们的眼界，突破这些制约发展的瓶颈，医院的超常规发展，这就是我想做的事情，希望大家支持我。”在中层干部会议上，院长李展振发自肺腑地给大家交了心，最终统一了思想。年9月8日，医院顺利加盟远东宏信医疗健康集团，成为集团第8家医院。
行业标杆
全国领先
创新管理
05
空白
“广华加盟远东医疗快两年时间了，在整个远东近30家医院里，医院一直是标杆。在院长李展振的带领下，广华团队创新管理思路，一大批管理成果在集团内部进行了推广，医院有借鉴指导意义。而集团也在人才引进、资金支持等方面给予广华全力的支持，更好地促进广华的发展。”上海宏信医疗投资控股有限公司金亦辉副总经理说。
他说这段话的时候是年的春天，过去的年广华的门诊量创记录的达到了15万。
“这几年我们的努力确实给岛城的群众带来了真真切切的实惠，医院的诊疗面积较办院初期增加了50%以上，引进了包括64排层螺旋CT为代表的一大批先进诊疗设备。能够独立开展包括反置式人工肩关节置换在内的手术，这在五年前是不可想象的，要知道反肩手术在全国也只开展了不到30例，而舟山广华就占了5例，可以说在这个领域广华在全国都是领先的。”主管医疗的副院长朱海杰自豪地告诉记者。
广华这五年
五年时间，从一片空置的厂房医院，已经成为舟山乃至周边地区骨科患者心目中的首选。关节镜技术、脊柱微创治疗、断指再植、足踝疾病诊疗都在走在了舟山的前列。
更为重要的是，受孝道文化培养浸润的广华人，业已形成的医院医院的文化标签，这也是这家舟山市内唯一通过德国莱茵TUV-SQS国际服务体系认证的医疗机构这五年给全市人民交出的另一份骄人的答卷。
专家坐诊
医院足踝科专家薛剑锋教授，毕业于复旦大学医学院，医学硕士，副主任医师，现任中华医学会骨科学分会足踝学组青年委员，SICOT中国分会足踝学组委员。年曾赴瑞士Basel大学足踝外科Hintermann教授和法国Lyon足踝外科Coillard教授处培训交流，年获AO奖学金赴德国Dresden足踝外科中心Zwipp教授处访问学者。
主治方向：足踝急性创伤、骨折，足踝部陈旧性损伤及创伤后遗症，足踝部运动损伤，足踝部畸形（平足、高弓足、拇外翻等）的诊治
薛剑锋教授将于12月30日上午来我院坐诊，为广大患者带来福音。
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钟超主任坐诊时间：12月17日（周日）
上午8:00~11:30普陀广华坐诊
